Финансовый директор
Постановка управленческого учёта
Начинаем с финансовой диагностики бизнеса, затем ставим управленческий учёт: P&L, баланс, движение денег и KPI. Результат — цифры, на которые собственник может опираться в решениях.
- 2–3 недели
- финансовая диагностика
- Бесплатно
- первая встреча
- По факту
- бюджет — верхняя граница
Финансовая диагностика бизнеса
Диагностика отвечает на вопрос, почему цифрам сейчас нельзя верить или почему они приходят слишком поздно.
- Где теряются дни при закрытии месяца и кто кого ждёт.
- Где возникают ошибки: первичные документы, внутригрупповые операции, остатки, курсовые разницы.
- Каких отчётов собственнику не хватает и какие он получает, но не использует.
- Насколько управленческие данные сходятся с бухгалтерскими и банковскими.
Что ставим
P&L
Отчёт о прибылях и убытках по направлениям, продуктам или проектам — так, как собственник думает о бизнесе.
Баланс
Управленческий баланс: что у компании есть, кому она должна и кто должен ей.
Cash flow
Отчёт о движении денег и прогноз ликвидности.
Платёжный календарь
План поступлений и платежей по неделям, чтобы кассовые разрывы были видны заранее.
KPI
Небольшой набор показателей, по которым видно состояние бизнеса за пять минут.
Результат и сроки
По итогам диагностики вы получаете письменный список проблем и план постановки учёта с этапами. По итогам постановки — регламент закрытия, формы отчётов и первый управленческий пакет, собранный на ваших данных.
Диагностика занимает 2–3 недели. Срок постановки зависит от числа компаний и состояния учёта; его фиксируем в предложении до начала работ вместе с бюджетом.
Что дальше
Учёт, который один раз поставили и оставили, быстро расходится с жизнью. Поэтому после постановки многие клиенты переходят на регулярную работу: финансовый директор на аутсорсе ведёт закрытие, бюджет и встречи с собственником помесячно.
Пример задачи
Торговая компания с тремя направлениями. Бухгалтерия показывает прибыль, а денег на счетах не хватает. Диагностика показывает, что одно направление убыточно с учётом логистики, а оборотный капитал заморожен в запасах. Постановка учёта даёт P&L по направлениям и платёжный календарь.
Ситуация типовая и приведена для иллюстрации.Вопросы и ответы
Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского?
Бухгалтерский учёт ведётся по правилам государства и отвечает на вопросы налоговой. Управленческий строится под вопросы собственника: какое направление зарабатывает, сколько денег будет через месяц, что произойдёт при росте на 30%.
В какой программе вы ставите учёт?
В той, что уже есть в компании. Чаще всего это данные из 1С и банков плюс отчётные формы в Excel или BI-системе. Новая программа нужна редко — обычно проблема в процессе, а не в инструменте.
Смежные услуги
Обсудим вашу задачу
Первая встреча — без оплаты. Обсуждаем задачу, ситуацию и ожидания; дальше — предложение с составом работ, сроками и бюджетом. Работаем с проектами от 100 000 ₽.